會議上副經理陳齊飛提出，“現代設備的發展方向是自動化、集成化。由于設備系統越來越復雜，對設備性能的要求也越來越高，因而也提高了對設備可靠性的要求。要想管好設備，不是哪一個人能辦到的，是需要全員都來參與到設備管理中，在設備的使用階段，要以點檢為基礎的預防維修，對那些重復性發生故障的部位，應針對故障發生的原因采取改善維修，以防止同類故障的再次發生�！�

    首先操作工做好設備的潤滑管理，也就是一級保養中的一個重點項目，認真執行潤滑“五定”，即定點、定質、定量、定期、定人，這樣能有效地減少摩擦阻力和磨損，保護金屬表面，使之不銹蝕、不損傷。這是保證設備正常運轉、延長使用壽命、提高設備效率和工作精度的必要措施。設備的長期使用會導致一些磨損故障，操作人員的不正當作業也會引起設備故障的大量產生。這也要求操作人員要做到“三好四會”，三好就是：管好、用好、修好，四會就是：會使用、會保養、會檢查、會簡單維修。其次作為公司的管理者也要起到監督的作用，發現問題及時指出。最后設備維修人員是重要因素，做好設備的2級、3級保養是保障設備正常運行的前提，維修時的維修方法和質量是保障設備維修率低的重要因素。

    2014年公司要轉變觀念，由定期維修轉向預知維修，以保養為主，維修為輔。通過預知維修降低事故率，使設備在最佳狀態下正常運轉，這是保證生產按預訂計劃完成的必要條件，也是提高企業經濟效益的有效途徑。