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    吳經理 021-56391825
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    企業簡介<br /><br />&#160;&#160;&#160;&#160;上海華冶鋼鐵集團有限公司創始于1991年,注冊資金2.1億元人民幣,是全國領先的鋼鐵現代服務業綜合運營商,是國家商務部與上海市重點項目-“上海鋼鐵現代服務業綜合試點區”核心建設單位。<br />&... [查看詳細]
     
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    加強設備管理的重要性

    出處:華冶官網 作者:企劃部 發布時間:2014-10-24 15:57:09
    摘要:加強設備管理的重要性
        在企業的生產經營活動中,設備管理是企業生產的保證。為保證生產經營順利進行,必須加強設備管理。設備管理好壞,對于產品的質量、產量,對于減輕勞動強度,提高生產效率以及減少原材料消耗,減低生產成本等具有極其重要的作用。

        廣州公司經理李小明多次強調設備管理的重要性,要求除了日常設備維修,設備的改良及改善亦不容忽視。為加強設備管理,做到以下幾點:

        1、在日常管理方面:(1)開展操作工對生產設備安全操作培訓,積極配合生產部制定的規范安全生產操作流程,組織各班操作人員培訓,學習機臺的規范操作,使用和日程保養、檢查、維護知識,使操作工必須懂得“三好”(用好、管好、修好)、“四會”(會使用、會維護、會檢查、會排除故障)。通過培訓考核后上崗,專機專人操作、管理。7、8#生產線規范操作流程已制定完成,并公告公司生產人員執行,后續將繼續積極配合生產部制定和完善其他生產設備,安全操作規程。(2)設備保養、保全、跟進和有效實施,一如既往的有效開展,安全操作流程跟進,培訓宣導,現場檢查指導和一級保養,是設備點檢與設備運行狀態能達到基本一致,在暴露問題上能夠起到有效作用,在日常工作中不斷完善設備管理流程,進行必要的流程再造,最大限度實行設備管理作業標準化,將設備保養日;、常態化,切合實際的開展相關的培訓。

        2、在現場管理方面:實行專業服務承諾制,要求專業人員“四到現場”,即設備管理到現場、設備檢查到現場、設備工作協調到現場、設備問題處理到現場,使現場專業服務及時準確可靠,信息反饋暢通;對現場設備進行動態監控、維護,有效避免設備停機故障及跑、冒、滴、漏現象,保證現場設備持續、平穩運行。技術及維修人員每周對重點設備運行狀況進行定期現場監測,判斷、確定設備技術狀況,分析設備故障和缺陷性質,并及時反饋信息,避免重大設備損壞事故,提高設備利用率,降低維修成本。

        3、在費用控制方面:(1)強調檢修及維修質量,對故障設備檢查、分析要全面到位,不要因為維修質量而導致重復拆卸維修,造成維修費用過高;同時能維修使用的設備、部件盡量修復,能替換利用盡量替換利用,控制費用的產生。(2)加強與庫房采購的溝通,盡量做好一般設備易買、好買的配件“零”庫存,能利用代用的要代用上,減少倉管的積壓量。(3)加強各項費用的管理,嚴格控制各項費用的支出,在零配件申報嚴格把關,加強信息反饋,及時掌握各項費用指標,對于高出市場價的配件或材料要提出異議或拒絕領取。

        總之,在生產經營管理過程中,廣州公司將一如既往致力于加強設備管理,汲取先進的設備管理方法和知識,真正做到與時俱進,不斷提高設備管理水平,為日后高效,快捷,保質保量的完成加工生產打下扎實基礎。

     
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