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    吳經理 021-56391825
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    企業簡介<br /><br />&#160;&#160;&#160;&#160;上海華冶鋼鐵集團有限公司創始于1991年,注冊資金2.1億元人民幣,是全國領先的鋼鐵現代服務業綜合運營商,是國家商務部與上海市重點項目-“上海鋼鐵現代服務業綜合試點區”核心建設單位。<br />&... [查看詳細]
     
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    常熟寶進開展全員規章制度培訓工作

    出處:華冶官網 作者:企劃部 發布時間:2014-11-14 17:03:24
    摘要:常熟寶進開展全員規章制度培訓工作
        為了提高常熟寶進全體員工的自我約束力、執行力和工作效率,促進工作的順利開展,公司于11月11日、12日在公司會議廳對公司員工進行制度及安全方面的系統培訓。此次培訓不僅增強了員工對公司規章制度和工作要求的了解,更有利于在日后的工作中加強服務和質量的提升。

        培訓期間,由總經辦主持,人事行政部協助,先后學習了《人事管理制度》、《行玫管理制度》、《加工事業部績效薪酬管理細則》、《安全經營事故考核辦法》、《貨物品質管理控制程序》、《業務員達標量考核管理辦法》、《電商中心管理制度》及安全知識培訓。通過此次學習,使寶進員工深刻意識到公司制度的完善和安全的重要性。

        此次培訓主要從三個方面進行。第一,執行力的培養。要求各部門嚴格按照公司制度,設制時間節點,并在完成過程中對細枝末節的補充,保持“敏銳的捕捉能力”。第二,協作和溝通能力的培養。強調做好職責劃分與統籌,明確每位員工的負責區域和項目內容,提高工作效率,做到“ 不遺漏任何一項工作,也不在同一項工作上花費兩份時間”。第三,做好工作反思與回顧。在工作上凸顯的失誤與不足要進行反思,發揚優點, 改進缺點,“在不斷的自我否定中成長、新生”。

        在安全方面:第一、生產部主管以身示范,對操作中的注意點和危險源進行強調和明確,大大提高員工的安全防范意識,掌握正確有效的應對方法。盡管突發事件難以預料,但通過建立和完善各項管理制度,計劃為先,主動防范,可將事件消滅在萌芽之中。第二、在平時工作中明確工作責任和工作目標,定期進行安全隱患的排查工作,清理隱患,如危險處設提醒牌,做到管理有制度,操作有流程,應對有措施。第三、要加強檢查監督,形成常態管理機制,發現問題及時整改。

        通過培訓,一使全體員工深入了解和掌握有關制度和措施,不斷提高預防和處置突發事件的能力。二要把安全管理制度同崗位職責和要求緊密結合起來,同業績考核要求緊密掛鉤。三要把目標任務層層分解落實到崗位,落實到具體的人。做到安全工作事事有人管,件件能落實。四是熟知消防設備位置和使用方法;對監控設備的具體位置清晰了解,發現死角立即匯報并通知物業解決。

        培訓僅僅是公司完善制度執行和安全工作落實的一個開始,后期寶進將通過各種途徑,針對各方面對公司人才進行全面培養,使寶進以高質量, 高效率,最優質的服務來贏得客戶,感動客戶。

     
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