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    吳經理 021-56391825
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    企業簡介<br /><br />&#160;&#160;&#160;&#160;上海華冶鋼鐵集團有限公司創始于1991年,注冊資金2.1億元人民幣,是全國領先的鋼鐵現代服務業綜合運營商,是國家商務部與上海市重點項目-“上海鋼鐵現代服務業綜合試點區”核心建設單位。<br />&... [查看詳細]
     
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    黃綠警示線 生命安全線

    出處:華冶官網 作者:企劃部 發布時間:2014-12-05 13:29:34
    摘要:黃綠警示線 生命安全線
        為了創建花園式優質鋼材加工中心,杭州公司11月以來加強對6S的現場管理,倡導員工從小事做起,從身邊做起,改善工作環境、構建企業文化。

        由設備部牽頭,各線班組積極配合,主操帶領班組成員對各自生產線周邊地面的警示線進行了重新的噴漆。原來已經模糊的警示線在同事們的共同努力下,煥然一新。這些看似普通的黃綠警示線,對員工的生命安全起到了至關重要的作用。在員工缺乏安全意識或者疏忽大意的時候,一看見醒目的黃綠警示線,就會起到安全防范的作用。6S管理需要長期有效地推行下去,成為制度化、規范化的現場管理,同時需要遵循以下幾個原則:

        (1)持之以恒的原則。6S管理是基礎性的,所以開展起來比較容易,并且能在短時間內取得一定的效果,正因為這個原因, 6S管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,無法做到不斷優化和不斷提高生產效率。因此將6S管理作為日常工作的一部分,才能將其持之以恒地進行下去。

        (2)持續改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化,使得生產現場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的6S管理也應當隨之不斷的改進,以滿足其生產的需求。

        (3)規范、高效的原則。6S管理通過對現場的整理、整頓,將現場物料進行定置定位,打造一個整潔明亮的環境,其目的是要實現生產現場的高效、規范。只有實現不斷提高生產效率的6S管理才是真正有效的現場管理。

        (4)自己動手的原則。管理有限、創意無限,良好的工作環境需要現場員工的創造和維護。只有充分激發員工的創造性,自己動手改造現場環境,同時也改變自己對現場管理的看法,從而不斷提升自身的素養。

        (5)安全原則。安全是現場管理的前提和決定因素,沒有安全,一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預防事故發生減少不必要的損失,更是關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

        “人造環境、環境造人”,一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率,同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精神。杭州公司將在原有的基礎上,積極做好6S管理工作,使之成為常態化的良好習慣,深入人心。

     
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